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建筑工程施工項目的風險管理分析

時間:1970-01-01  作者:建筑工程施工項目的風險管理分析

論文摘要:隨著我國經濟與社會的不斷可持續發展,建筑領域的工程也得到了進一步的發展,建筑工程作為一項規模龐大且復雜的工程,其中包含了非常多的建筑施工項目的風險。因此,加強對建筑工程施工項目的風險管理的研究是非常必要的。本文筆者根據工作實踐經驗對建筑工程施工項目的風險管理進行了分析探討。

論文關鍵詞:建筑工程,施工項目,風險管理

1引言

目前,當前最突出的問題是在建筑工程施工領域人們的風險管理意識還不夠強,從而與之相適應的風險管理體系根本不符合標準,一些建筑工程的相關企業和單位在管理理念和模式上缺乏創新精神。只有構建并不斷完善建筑工程施工項目風險管理的體系,做到及時有效的預測、防范和控制各種風險,才能保障施工企業的根本利益。

2我國企業當前建筑工程施工項目風險管理現狀

目前我國國內大部分施工單位在建筑工程施工項目風險管理上都存在著一定的偏差和誤解,最明顯的問題是相關企業和單位所積累的風險管理知識也大都處于初級階段,例如管理方法過于簡單、建筑施工企業遇到風險時候的抵御能力不強、在管理的流程以及技術上不夠規范等等的情況。根據經驗的積累和不斷探究建筑工程施工項目風險可分為兩種,影響不確定風險以及發生不確定風險兩類。在建筑工程施工的過程當中,相關施工人員無法預知風險是否會發生風險發生后導致的結果和造成的影響。因此每一個建筑工程施工企業和單位必須項目重視建筑工程施工項目風險管理,因為只有這樣才能夠徹底保障施工企業和單位的經濟效益。

2.1缺乏風險管理機制

建筑工程施工項目風險管理在國內大部分施工企業中的定位不夠明確,導致國內大部分施工企業和單位對風險的抵御能力很差,原因包括其內部沒有建立健全、完整的風險管理控制體系,并且在現代建筑項目施工企業和單位中,出現工作人員缺乏職業素養、素質參差不齊、相關負責人配置不科學以及沒有專業的風險管理人員等問題頻繁出現。因此,我國施工企業和單位內部風險管理機制需要加強完善和優化,不斷提高組織結構在運行中面對風險并解決問題的能力,從而增強企業的競爭力,促進建筑行業的蓬勃發展。

2.2企業風險意識薄弱

當前,在我國的建筑施工企業和單位中存在這樣一個現狀,大部分的建筑工程施工企業和單位并沒有對項目風險管理的重要性進行重視,導致項目施工的過程中嚴重缺乏風險意識。雖然也有施工企業和單位在建筑項目施工前采取了一些基本的項目風險管理以及防范措施,但是由于企業對于風險管理的意識比較薄弱,導致其所采取的風險管理和防范措施也非常基礎和簡單,其所采取的風險管理防范措施的范圍往往比較窄,基本上僅僅限于施工進度、施工質量以及施工安全方面,并沒有從整體上去做考慮,這種局部的風險防范措施長此以往不利于企業的長期發展。因此,建筑施工企業和單位必須提高建筑工程施工項目風險意識,從全局去考慮問題,制定系統、全面的風險管理計劃,進而提高企業的經濟效益。

2.3沒有正確應用風險管理相關知識部分

建筑施工企業對風險管理的認知非常簡單,對于風險的原理、技術等知識等的掌握不是很成熟,且沒有真正做到在建筑施工中將風險管理的理論和技術合理應用到實際的施工當中去,沒有將理論知識和書面知識主動轉換成實踐能力,所以導致在具體實踐時往往無法有效地面對風險并解決問題。

2.4缺乏風險管理的專業人員

由于當前我國建筑企業和單位對于建筑工程項目施工的風險管理重視程度遠遠達不到標準,導致工程施工風險管理人才嚴重缺乏,進而直接影響建筑企業和單位對于項目風險管理的控制能力非常的低。此外由于風險管理專業人員的嚴重缺乏,也導致建筑施工企業內部對于建筑項目施工風險管理的探究無法順利開展,造成企業在風險管理方面就很難創新和突破。

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